12月30日上午，學(xué)校2021年內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議在行政樓四樓會(huì)議室召開。校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部正職（含主持工作）參加會(huì)議。會(huì)議由副校長鄭翠紅主持。

會(huì)上，紀(jì)委辦公室通報(bào)2020年學(xué)校專項(xiàng)審計(jì)情況，提出關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)建議；黨政辦公室匯報(bào)各部門優(yōu)化制度流程的情況；財(cái)務(wù)處以“服務(wù)無止境，管理有底線”為主題，進(jìn)行規(guī)范財(cái)務(wù)管理案例分析。

會(huì)上，鄭翠紅從黨建、業(yè)務(wù)、工作三個(gè)角度闡述了內(nèi)控不僅是一種約束機(jī)制，也是一種保障機(jī)制，指出內(nèi)部控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，要做到管理層帶頭將內(nèi)控融入校園文化。

最后，校長許能鋒總結(jié)了我校通過內(nèi)控建設(shè)取得的三點(diǎn)成效：一是強(qiáng)化了各部門風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)；二是規(guī)范了崗位職能及業(yè)務(wù)流程；三是增進(jìn)了教職工職責(zé)意識(shí)、促進(jìn)了崗位間的溝通。同時(shí)，他指出，當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部控制體系建設(shè)存在一些問題，并提出三點(diǎn)建議：一是優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程；二是強(qiáng)化制度管理，為內(nèi)控體系提供支撐；三是強(qiáng)化內(nèi)控體系，建立內(nèi)控長效機(jī)制。

（財(cái)務(wù)處）