文化是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力中無(wú)處不在的軟因素，前瞻性的品牌和文化建設(shè)是一個(gè)優(yōu)秀的組織具備的關(guān)鍵因素，對(duì)于學(xué)院的發(fā)展也至關(guān)重要。1月17日，福州市中醫(yī)院院長(zhǎng)張峻芳應(yīng)邀前來(lái)我院做《以醫(yī)院文化為引領(lǐng)，打造有情懷有溫度的中醫(yī)名院》專(zhuān)題講座。講座由學(xué)院黨委書(shū)記曾武祈主持，學(xué)院院長(zhǎng)蘇友新及220名師生參加本次講座。

    張峻芳院長(zhǎng)從醫(yī)院文化及中醫(yī)院文化的概念及重要性展開(kāi)，講述了福州市中醫(yī)院近幾年的從舉步維艱到華麗“逆襲”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詮釋了一個(gè)奮斗者的苦樂(lè)年華，與學(xué)院師生分享了福州市中醫(yī)院的實(shí)踐做法與成效。張?jiān)洪L(zhǎng)認(rèn)為一家中醫(yī)院就是要以中醫(yī)特色建設(shè)為突破口，增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，同時(shí)指出醫(yī)院定位要有高度，醫(yī)院管理要有強(qiáng)度，學(xué)科發(fā)展要有力度、醫(yī)療技術(shù)要有精度，中醫(yī)特色要有濃度，醫(yī)院環(huán)境要有亮度，醫(yī)療服務(wù)要有溫度，醫(yī)院文化要有厚度。張?jiān)洪L(zhǎng)分享了福州市中醫(yī)院的“PDCA”和“6S”管理模式，提出醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)改革創(chuàng)新，為了讓管理指揮棒更加科學(xué)有力，應(yīng)該建立以醫(yī)療質(zhì)量為前提、成本核算為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制，推行精益管理；推進(jìn)公立醫(yī)院改革，出臺(tái)改善醫(yī)療服務(wù)舉措，這些舉措使得醫(yī)院整體業(yè)務(wù)量增幅連續(xù)四年位居福州市屬醫(yī)院前列。張?jiān)洪L(zhǎng)的娓娓道來(lái)讓學(xué)院師生受益匪淺，不禁為福州市中醫(yī)院的業(yè)績(jī)喝彩，紛紛表示要將張?jiān)洪L(zhǎng)的這些文化管理理念用于實(shí)際教學(xué)和行政管理工作中，真正的做到坐言起行，真抓實(shí)干。

    講座最后，曾武祈書(shū)記用詼諧幽默的語(yǔ)言總結(jié)了福州市中醫(yī)院“脫胎換骨”的成功之路，充分贊賞了福州市中醫(yī)院的成就和張?jiān)洪L(zhǎng)先進(jìn)的人文理念，指出文化是一個(gè)醫(yī)院的底蘊(yùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于學(xué)院的發(fā)展亦是如此，希望全院教職工積極思考如何在育人工作中做到把學(xué)院文化和醫(yī)院文化深度融合、無(wú)縫對(duì)接，培育出能更好的適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生需求的人才。

（科研處）